Ce n’est pas un hasard si le parcours de formation PILGRIM éclot au moment où se termine ma propre formation de deux ans en psychologie et en communication, car l’idée est née quelque part entre l’Afrique du Sud et Montréal.

PILGRIM est en quelque sorte mon manifeste sur les rôles et l’importance du travail en gestion, en communication ainsi qu’en développement personnel et organisationnel. Ça me permet aussi d’exposer mes idées contre ce qui se dit (et surtout ce qui ne se dit pas) sur le leadership, la vulnérabilité, la créativité et la performance.

Je crois que les cours et les formations offertes en communication sont techniques et proposent des recettes plutôt que de développer l’esprit d’analyse et la capacité à mobiliser avec impact nos communautés.

Mon programme PILGRIM vise donc à déployer le potentiel des participants afin qu’ils deviennent plus conscients, plus confiants et plus détendus en leur permettant d’être et d’agir en cohérence avec leur identité personnelle ET avec leur rôle de leader au sein de leur organisation et de leur communauté.

Avant le parcours PILGRIM, il y a eu… le Projet PILGRIM

Après douze ans au service des organisations, je me suis accordée… non pas une pause, mais bien une réflexion en profondeur. Au gré des emplois et des mandats que j’ai choisis au fil de ma carrière, au contact des nombreux entrepreneurs et dirigeants que j’ai cotoyés, mon travail en  communication, en marketing et en développement des affaires m’a amené à constater à quel point il est crucial de prendre le temps de mobiliser les équipes autour des stratégies d’affaires et des initiatives de communication qu’on met en œuvre… Et à quel point tout travail en communication devient futile sans réel engagement des équipes.

Parce qu’après douze ans à créer des identités corporatives et à les sublimer : ÇA NE SUFFIT PLUS.

Plus je constatais des mécanismes et des dynamiques d’équipe sur lesquelles je ne voulais pas agir (fautes de connaissances et de compétences), plus je me rendais compte de l’importance d’y faire quelque chose, d’agir autrement. Certes, mes interventions basées sur l’observation, l’intuition et l’expérience n’étaient pas mauvaises… Mais quels étaient les déclencheurs, qu’est-ce qui faisait qu’une fois l’intervention fonctionnait, et l’autre fois, non ?!? J’ai longtemps cherché avant de trouver une démarche pour explorer avec solidité et confiance (Chéri vous dirait peut-être même que j’ai erré ;).

C’est donc dans cet esprit qu’en janvier [2018], j’ai entamé la formation de plus de 18 mois portant sur le comportement humain, l’intervention stratégique et le développement de son propre leadership avec Guillaume Dulude, Ph. D, chez Communication PSYCOM. Cette aventure –car c’en est une!- m’a amené à explorer bien plus que la communication, le leadership et les organisations.

Les questions derrière le projet PILGRIM

  • Comment les équipes se mobilisent-elles et s’engagent-elles VOLONTAIREMENT et avec ENTHOUSIASME envers un projet commun?
  • Quels sont les éléments essentiels qui mènent une équipe vers un haut niveau d’ÉNERGIE et de PERFORMANCE?
  • Existe-t-il des PROCESSUS fiables, reproductibles avec des MESURES de performance intelligentes et durables (profit, people, purpose, planet) ?

Le projet PILGRIM a d’abord été le cahier de bord de cette aventure. puis, ça a aussi été l’exploration et la recherche sur l’identité des leaders et des organisations. Car, sans identité, sans histoire ET sans réelle connexion entre les deux, les organisations ne sont qu’une espèce de plus en voie d’extinction. Aujourd’hui, le projet évolue une fois de plus et prend la forme d’un parcours de formation pour découvrir les mécanismes de la communication dans un haut lieu de la création : le Musée d’art de Joliette.