PILGRIM | Parcours Communication, Créativité & Leadership
Des outils et des stratégies pour les leaders qui veulent des résultats
Agir avec efficacité et aisance comme leader, exécutif, entrepreneur, parent, coach semble plus exigeant qu’avant. Généralement, on ressent plus de pression et moins de clarté. Il ne suffit plus aujourd’hui de savoir s’exprimer et de s’appuyer sur des techniques de vente, de gestion ou de pédagogie – aussi éprouvées soient-elles.
On doit savoir lire les gens.
Offrir une réponse appropriée.
Voir et savoir anticiper ce qui suivra. Pour de vrai.
Et cela s’apprend.
On pense trop souvent que la communication, la créativité et le leadership sont des formes quelconque de talents innés. Chez THEMA, nous sommes d’avis que c’est une illusion. Un vrai leader n’use pas de magie ou d’envoûtement sur les autres — il a un savoir-faire, des habiletés, du courage et de l’expérience. Avec PILGRIM, vous apprenez non seulement les connaissances scientifiques inhérentes à ces habiletés de haut niveau mais vous saurez les employer consciemment de façon à pouvoir décupler votre impact.
PILGRIM, c’est un parcours de formation qui parle de communication, de créativité, de négociation efficace et de psychologie pour exercer son leadership avec aisance et efficacité et qui transforme nos façons de travailler, diriger, éduquer, jouer et SE PROPULSER.
Les participants ont attribué la note de 5/5 au parcours
J’aime l’introspection que le processus apporte. J’apprécie que le parcours permette de travailler sur moi comme personne et donc sur le cheminement qui me permet de devenir une meilleure version de moi-même, de ma personnalité et donc dans mon contexte professionnel. Il s’agit d’intégrer, de prendre conscience et non juste d’apprendre des notions techniques à appliquer.
Ce que j’apprécie le plus est le fait de pouvoir s’ouvrir et discuter sans retenue avec des gens ouverts qui n’apportent aucun jugement face aux différentes situations que chacun nous vivons dans nos milieux respectifs.
Je sais prendre davantage le temps de réfléchir quand je dois m’impliquer dans une conversation difficile au lieu de simplement agir sur le coup de l’impulsivité (ce qui faisait en sorte que les paroles sortaient de façon émotive au lieu d’être structurées et réfléchies).
J’apprécie découvrir plusieurs éléments que je peux mettre en pratique autant dans ma vie professionnelle que dans ma vie personnelle.
Prochaines cohortes
Joliette, Musée d’art de Joliette | Septembre 2025 à Mars 2026
- Dates de formation : vendredis, 9h à 16h: 19 septembre, 18 octobre, 22 novembre, 16 janvier, 6 février, 20 mars
- 6 jours de formation (30h), 3h d’accompagnement individuel, le matériel pédagogique, des activités et une entrée aux Soirées NOMAD
- 15 personnes maximum
Montréal, (lieu à confirmer) | Septembre 2025 à Mars 2026
- Dates de formation : vendredis, 9h à 16h: 26 septembre, 25 octobre, 29 novembre, 23 janvier, 13 février, 27 mars
- 6 jours de formation (30h), 3h d’accompagnement individuel, le matériel pédagogique, des activités et une entrée aux Soirées NOMAD
- 15 personnes maximum
Thèmes abordés
Les bénéfices à votre travail :
- Engager et diriger des conversations difficiles
- Organiser et faciliter des rencontres de gestion avec plus de connaissances et d’habiletés
- Mobiliser les équipes envers les objectifs stratégiques de l’organisation
- Intégrer des pratiques de collaboration, de créativité et d’innovation dans leur milieu de travail
Les bénéfices pour vous :
- Acquérir une connaissance des mécanismes impliqués en communication et en négociation
- Renforcer ses habiletés d’écoute et d’empathie (intelligence émotionnelle) en comprenant la fonction des émotions et des mécanismes sous-jacents
- Développer une conscience, une capacité à s’observer dans son rôle, ses forces et ses angles morts
- Exercer son rôle avec plus de courage, plus de plaisir et d’énergie
À propos de la pédagogie du programme PILGRIM
D’une part, le volet exploration et codéveloppement (30 h) prend place dans un espace créatif et inclut des expérimentations avec les pairs. Les groupes sont donc organisés en petites cohortes avec des personnes provenant de réalités différentes. Cela favorise et augmente les capacités à voir et à comprendre les différentes facettes des enjeux stratégiques.
D’autre part, le volet coaching (3 h) consiste en un accompagnement personnalisé pour actualiser les habiletés d’écoute et d’expression. Afin que chacun puisse bénéficier pleinement des apprentissages, il est important de s’approprier personnellement les thèmes abordés.
Cela implique des ajustements et l’essai de nouvelles stratégies pour soi et pour le travail. Ainsi, l’idée de ce volet est d’accompagner les participants dans le débreffage et dans cette appropriation.
