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L’article Le véritable enjeu derrière toute planification stratégique est apparu en premier sur THEMA Stratégies.

On parle beaucoup d’expérience employé et de culture organisationnelle. D’accord, mais est-ce suffisant?

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L’article Choisir la performance au lieu de la gérer est apparu en premier sur THEMA Stratégies.

Dans ces moments, j’ai mal et je me sens seule. Dans le silence et la solitude.

J’ai eu envie d’écrire sur l’échec parce que je trouve qu’on ne traite pas du parcours de l’entrepreneur et du leader avec respect. Mener une organisation à travers les défis humains, technologiques et financiers n’est pas simple.

L’échec réel n’est pas glamour et ne se partage pas. Enfin, pas au début…

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L’article Rebondir après avoir essuyé un cuisant échec est apparu en premier sur THEMA Stratégies.

On connaît bien sûr Bono, mais j’aimerais plutôt qu’on jette un coup d’œil au guitariste, The Edge, parce qu’il a choisi d’adopter un persona qui, à lui seul, communique formidablement son essence de marque, son brand personnel : être « on the edge ». Et il n’a pas déçu : guitariste, chanteur, pianiste, architecte musical… Il n’a jamais cessé de se renouveler, de surprendre, de charmer.

La traduction littérale du mot « edge » donne « le bord ». Pas très sexy, hein ? Mais l’innovation, c’est cette idée justement de se tenir « sur le bord », dans une position inconfortable, là où il y a un risque de se couper… ou pire ! Après tout, en anglais, on l’exprime par « the cutting edge » ! Mais le secret n’est pas dans la sensation du vertige (de la position inconfortable). Je crois qu’elle se trouve dans le maintien d’une posture « vers l’avant », cet engagement dans le processus essais/erreurs.

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L’article Branding, innovation et U2 est apparu en premier sur THEMA Stratégies.

Récemment, j’ai remarqué que le bonheur au travail est devenu très tendance sur les réseaux sociaux : #bonheur au #travail, #CHO (pour Chief Happiness Officer) et autres hashtags de tout acabit… Même si je salue ce nouvel ingrédient ajouté à la recette du succès pour nos organisations, je crains en même temps une nouvelle tyrannie du « paraître » au détriment d’un réel bien-être.

Évidemment, privilégier la performance et la productivité dans l’unique but de la profitabilité ne fonctionne pas. Au fil des études et des avancées, notamment en neuroscience, nous avons bien compris qu’un leadership adapté et cohérent est nécessaire pour engager et mobiliser une communauté de travailleurs, de clients et de collaborateurs envers notre organisation. Donc oui, la recherche du bonheur de cette communauté intégrée à notre vision d’entrepreneur est effectivement porteuse de meilleurs lendemains. Encore ne faut-il pas tomber dans les pièges !

La performance, la créativité, l’innovation sont favorisées quand on y travaille fort, quand il y a de la variété au menu, quand quelque chose dérange, quand tout n’est pas « lisse »…

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L’article Le bonheur au travail, c’est faire du vélo est apparu en premier sur THEMA Stratégies.

Ces virages, à leur tour, m’ont menée à de formidables apprentissages dans les domaines inhérents (et moins sexy) à l’entrepreneuriat : financier, légal et fiscal. Des apprentissages pas toujours charmants ni convenables, mais oh combien enrichissants ! Si je retournais en arrière, je changerais assurément quelques décisions, d’où la raison pour laquelle je vous partage les leçons que m’a apprises Guillaume Charron, ami, entrepreneur et fiscaliste. À ses conseils, j’ajouterai une leçon de mon cru. — En espérant que je m’en souvienne au prochain virage !

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L’article Un jour, vous devrez ASSURÉMENT vendre, léguer ou dissoudre votre entreprise est apparu en premier sur THEMA Stratégies.

Quand la culture organisationnelle — mission, vision, valeurs — est en adéquation avec les valeurs des employés tout en demeurant cohérente avec les stratégies d’affaires, celle-ci appuie naturellement la performance.

Dites ce que vous faites et faites ce que vous dites. Trop simple, dites-vous ?

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L’article L’authenticité pour mieux performer est apparu en premier sur THEMA Stratégies.

Oui, oui, c’est bien un titre emprunté d’un célèbre auteur sportif, Jean-Yves Cloutier.

Il existe en course, un principe tout simple : s’entrainer au rythme « naturel » de sa forme actuelle, pour optimiser ses performances une fois la compétition venue. Les vertus de cette méthode sont notamment, que le corps ne se fatigue pas trop, que la structure musculo-squelettique demeure saine (autrement dit : on évite les blessures)… Le vice, par contre, est que le rythme de l’entrainement est parfois terne, sans éclat (sans dopamine!).

Faisons maintenant le parallèle.

Quel est votre rythme au travail? Qu’en est-il de vos objectifs pour cette année, cette semaine et de votre to-do-list pour ce weekend? Faites-vous tout à un rythme effréné ? Loin de moi l’idée de vous culpabiliser! Car je me reconnais aussi dans ces termes 

L’année 2016 – et surtout l’automne – s’est déroulée de façon accélérée chez THEMA. Oui, je suis heureuse de cette 9e année fabuleuse. Oui, j’ai accompli plusieurs défis personnels. Et bien sûr que j’en suis fière! Comme mes semblables, je vis pleinement ma vie… Mais cette course, est-elle faite à la bonne allure? Y-a-t’il un prix à payer?

Parce que je crois beaucoup en la méthode d’entrainement « courir à bon rythme » (que j’applique presque religieusement depuis 10 ans), je suis obligée d’admettre que je suis moins bonne élève avec mon plan de développement en affaires.

Ou peut-être ai-je voulu testé la véracité de cette méthode « dans la vraie vie » (rire!!!) ?

Comme plusieurs, j’ai  profité du congé des Fêtes pour me déposer et prendre le pouls de ma démarche physique, mentale et professionnelle de la dernière année : offrir des conférences à grand déploiement, soutenir la croissance constante du volet communication de mon entreprise, m’entrainer -et courir- un tout premier marathon sans compter le soutien indéfectible à Chéri et aux enfants.

Le rythme quotidien « à fond la caisse » que j’ai maintenu les seize derniers mois m’a mené à un constat… Mes ressources mentales étaient à plat, l’heure est à la recharge.

Autrement dit, en ne respectant pas le rythme « naturel » de ma vie, j’ai abimé la machine – c’est-à-dire : moi Voilà, c’est dit. Maintenant, pas de panique, on reprend la vie, les affaires. Allez, on efface et on recommence**… à bon rythme, cette fois-ci!

** oui, oui, deuxième emprunt!

La beauté des prises de conscience sont qu’elles nous permettent de recadrer la réalité, de circonscrire les faits, de se donner un coup de pied au derrière (!)… Bref d’agir… et de rebondir!

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